Derecho administrativo y artículos de opinión variados sobre la actualidad jurídica.
Como siempre Victor Almonacid muy acertado …
Hoy impartimos la charla “Administración electrónica, prórroga y penaltis: ¿qué tiene que pasar entre octubre de 2018 y octubre de 2020?”, dentro de las VIII Jornadas de Informática de la Administración Local de la Provincia de Alicante (INFOCALDERO) celebradas en El Campello, y lo hacemos defendiendo el siguiente acrónimo (precisamente I.N.F.O.C.A.L.D.E.R.O., que nos hizo gracia la palabra):
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Una vez más tuve el placer de dialogar con los compañeros del Programa de Radio “Tecnología y Sentido Común” emitido en el día de ayer, un programa que fue un monográfico sobre la nueva LOPD (nueva, pero ojo, aún no aprobada definitivamente), en el que fui entrevistado en la sección “TecnoSociedad” acerca de los impactos de la nueva Ley en las AAPP.
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Pues resulta que no era transparencia, era apariencia. “Transapariencia” la llamamos en una ocasión (bueno, más de una). “Transparencia de cartón piedra”, suele decir Conchi Campos para referirse a lo mismo. No es la primera vez que somos críticos con este asunto. Un par de entradas muy leídas en este blog fueron “El paripé de la transparencia” y “10 razones para no implantar el Gobierno abierto”, y fuera del mismo el artículo “Control de la legalidad, pero sobre todo interiorización de la ética” (publicado en el blog de Levante EMV)-. Co-coordinamos y co-escribimos la Ordenanza de transparencia de la FEMP. Hasta publicamos el Libro Implantación Práctica de la Ley de Transparencia en los Ayuntamientos, que se vendió bastante, incluso, suponemos, se leyó. Pero no se implantó (implantar era el verbo) la transparencia.
El caso es que España NO es un país transparente. No. Vamos…
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Últimamente hay una pregunta reiterativa que se me hace desde muchos sectores: ¿Cómo una interventora habilitada nacional organiza cursos de formación para l@semplead@s públic@s?
Mi respuesta en la actualidad es siempre la misma: Por egoísmo. Sí, sí, cómo lo lees… soy una egoísta y en esta ocasión, y sin que sirva de precedente, me satisface reconocerlo, ¿sabes por qué? Porque trabajo en una administración pública en la que quiero que la gente se forme, que la gente sepa lo que hace, porqué lo hace y lo más importante, cómo y para qué lo hace. Quiero que los expedientes se tramiten con los menores problemas posibles y todo ello con el objetivo de que cuando lleguen a la intervención para su fiscalización no sea posible hacer observaciones u objeciones de ningún tipo, de forma que los expedientes no se ralenticen en su tramitación, que sean ágiles y eficientes, y sobre…
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Decíamos en una de nuestras últimas entradas que estando como estamos prácticamente en 2019, por mucho que algunos hablen de prórroga puede que estemos más bien en los penaltis. No es el momento, pues, de marear la perdiz, sino de querer cambiar la Administración, porque cambiar es mejorar, y únicamente se puede negar el cambio si también se niega la existencia de un margen de mejora. Y eso es imposible. Pero para querer hay que creer. Y para creer es imprescindible estar convencido de la parte técnica y muy deseable estar implicado emocionalmente, que de verdad te importe esto del servicio público (y que te sientas feliz de trabajar en él). Por tanto la ecuación es querer, creer y que te importe.
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Un acertadísimo artículo sobre la transparencia en la actualidad.
“La verdad está ahí si estamos dispuestos a buscarla, aunque está lejos de ser pura y simple”
(Julian Baggini, Breve historia de la verdad, Ático de Libros, 2018, p. 88)
A primeros de diciembre se cumplirán cinco años desde la publicación en el BOE de la Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno (LTAIBG). Y, tal vez, puede ser un buen momento para llevar a cabo un primer, aunque escueto, balance.
Ciertamente, la LTAIBG tenía una entrada en vigor escalonada y una aplicabilidad diferida en algunas de sus previsiones y en relación con determinados niveles de gobierno. Pero eso ahora no importa. Lo que con ello se pretendía era preparar el terreno para que las Administraciones Públicas y entes del sector público pudieran pasar de un sistema articulado en torno a la opacidad a otro que tuviera como premisa la…
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Hace ya algún tiempo que escribió esta interesante aportación para optimizar el trabajo, no sólo para aquellos que trabajamos para la administración pública, sino para todo el mundo. Por mi trabajo y ubicación, la que me interesa es la técnica Pomodoro. Mañana la pienso poner en práctica. Enlace: https://amalialopezacera.com/15-herramientas-administracion-publica/ Gracias por esta interesante entrada en … Continúa leyendo Amalia López Acera: 15 herramientas que te ayudarán en tu trabajo en la administración pública
“La presente ley tiene por objeto garantizar que la gestión comunicativa pública de la implantación de nuevos servicios o la puesta en marcha de nuevas infraestructuras públicas no esté al servicio de intereses personales o partidistas” (art. 1.2 de la Ley 12/2018, de 24 de mayo, de la Generalitat, de publicidad institucional para el interés ciudadano y la concepción colectiva de las infraestructuras públicas).
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Resulta difícil de explicar, para los que solo conocían a Stan Lee por sus cameos en las películas de Marvel o simplemente no lo conocían, quién era y hasta qué punto alegró la infancia (y la juventud, y la edad adulta) de varias generaciones, desde los hoy casi ancianos que sin embargo eran jóvenes en los 60 -cuando creó y guionizó cómics con personajes y grupos como Spider-Man, Hulk, Iron Man, Los 4 Fantásticos, Thor, Los Vengadores, Daredevil, Doctor Strange y X-Men-, hasta los pequeños de hoy en día que quizá no leen cómics (ni nada) pero sí juegan a videojuegos alucinantes cuyos protagonistas son Hulk o el Capitán América. Y por supuesto ven las películas, yo el primero, pero debe quedar claro que esta buena idea de llevar Marvel al cine tiene una larga historia detrás. Detrás o antes, mucho antes…
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“Lo importante no son las ocupaciones. Lo importante son las tareas” (p. 104)
“No debemos tener miedo a las máquinas. Debemos tener miedo a no hacer nada” (p. 284)
Han sido varias en los últimos tiempos las entradas de este Blog dedicadas a la revolución tecnológica y, en particular, a su posible impacto sobre el sector público. También lo han sido las reseñas de libros que, desde distintas ópticas, se ocupan de las hipotéticas consecuencias que acarreará la digitalización, la automatización y la inteligencia artificial sobre el empleo y sobre otras cuestiones que afectan a la administración pública y a la sociedad futura. Insistimos una vez más en este importante tema tomando como excusa la publicación del sugerente libro El empleo del futuro. Un análisis del impacto de las nuevas tecnologías en el mercado laboral, cuyo autor es el profesor Manuel Alejando Hidalgo.
Vaya por delante que el libro…
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